Suzana Sikimić, Nelt BiH: Ulaganje u ljude, tehnologiju i održivu budućnost se uvijek isplati

Ahmet Egrlić: Ključ za uspjeh bh. privrede leži u internacionalizaciji, digitalizaciji i povjerenju

Berin Lakomica: NLB Banka je više od finansijske institucije, a Zvijezda pouzdanosti je obaveza za budućnost

Adis Šehić, generalni direktor BH Pošte: Osvajanje novih tehnoloških izazova i društvena odgovornost

Tehnički remont Bratunac (TRB) postao je sinonim za inovativnost i izvozno orijentisanu proizvodnju u namjenskoj industriji. S proizvodima poput pištolja Vampir i vozila Despot i Vihor, kompanija se uspješno plasirala na tržišta Saudijske Arabije, Namibije, Indonezije, a uskoro planira ulazak u Italiju. O izazovima globalne konkurencije, važnosti ulaganja u domaći kadar i društvenoj odgovornosti, razgovarali smo s direktorom Miletom Pejčićem, koji otkriva kako kompanija planira zadržati lidere na domaćem i međunarodnom tržištu.

TRB je prisutan na međunarodnim tržištima poput Saudijske Arabije, Namibije, Azerbejdžana, Indonezije, a planirate i ulazak u Italiju. Koje su glavne prepreke s kojima se susrećete prilikom otvaranja novih tržišta i kako ih prevazilazite?

Ulazak na nova tržišta uvijek donosi specifične izazove. Svaka zemlja ima svoje zakonske okvire i regulative, pa je prilagođavanje tim zahtjevima ključni korak. Pored toga, razumijevanje lokalnih kultura i poslovnih praksi zahtjeva strpljenje i posvećenost. Ipak, ključ uspjeha leži u građenju povjerenja s lokalnim partnerima i osluškivanju njihovih potreba.

Logistika je još jedan izazov, ali kroz pažljivo odabrane partnere i fleksibilne strategije uspijevamo da osiguramo pouzdanu isporuku. Na globalnom tržištu, konkurencija je neminovna, ali nas odlikuje posvećenost kvalitetu, inovacije i sposobnost da se prilagodimo specifičnim potrebama klijenata. Tako smo osvojili povjerenje u Saudijskoj Arabiji, Namibiji i Azerbejdžanu, Indoneziji, a s istim pristupom se  sada pripremamo za ulazak na tržište Italije. Za nas, svako novo tržište nije samo izazov, već i prilika za dalji rast i dokazivanje.

Vaši proizvodi, kao što su pištolj Vampir i vozila Despot i Vihor, osvojili su brojne nagrade. Možete li nam reći kako teče proces razvoja ovih inovacija i šta smatrate najvažnijim faktorima uspjeha?

Proces razvoja naših proizvoda, kao što su pištolj Vampir i vozila Despot i Vihor, počinje idejom, ali se temelji na timskom radu i inovativnosti. Sve počinje analizom potreba tržišta i zahtjeva korisnika, a zatim naši inženjeri, dizajneri i zaposleni kreću u stvaranje rješenja koja spajaju tehnologiju s praktičnom primjenom.

Najvažniji faktori našeg uspjeha su posvećenost kvalitetu, stalna ulaganja u poboljšanja, nova tehnološka dostignuća i spremnost da se prilagodimo potrebama kupaca, ali i hrabrost da se upustimo u rizik, kao i sposobnost da učimo iz svojih i tuđih grešaka. 

Osim toga, njegujemo kulturu inovacija i vjerujemo da je ključ u detaljima – od izbora materijala do testiranja u najzahtjevnijim uslovima. Nagrade koje smo osvojili potvrđuju našu viziju, ali za nas su one samo podsticaj da nastavimo dalje, jer se pravi uspjeh mjeri povjerenjem i zadovoljstvom korisnika.

Kakva je Vaša konkurencija na globalnom tržištu i gdje vidite prostor za širenje i napredovanje?

Na globalnom tržištu konkurencija je snažna, ali to nas dodatno motiviše da neprestano unapređujemo svoje proizvode i procese. Suočavamo se s velikim i renomiranim kompanijama, ali naš adut je fleksibilnost, brzo prilagođavanje potrebama klijenata i fokus na kvalitet i pouzdanost.

Naš cilj nije samo da pariramo konkurenciji, već da postanemo prepoznatljiv partner koji donosi vrijednost i dugoročna rješenja.

Kao prvi čovjek kompanije koja na više tržišta zapošljava stotine radnika, kako upravljate tako velikim brojem ljudi u raznim poslovnim jedinicama i šta smatrate ključnim za motivaciju zaposlenih? Šta Vas lično inspiriše u vođenju ovakve kompanije?

Upravljanje velikim timom zahtijeva jasnu viziju, ali i povjerenje u ljude s kojima radim. Ključ je u delegiranju odgovornosti i stvaranju korporativne kulture, gdje se svako osjeća vrednovano. Otvorenost za nove ideje, transparentna komunikacija i zajedničko rješavanje izazova osnovni su principi mog pristupa.

Motivacija zaposlenih dolazi iz osjećaja pripadnosti i prepoznavanja njihovog doprinosa. Trudim se da svaki član tima zna da je njegov rad važan, a uspjehe uvijek dijelimo zajedno. Podstičemo profesionalni razvoj i pružamo priliku za usavršavanje, jer vjerujem da su zadovoljni i motivisani zaposleni osnova svake uspješne kompanije.

Što se tiče lične inspiracije, najviše me pokreće pomisao da stvaramo nešto trajno i vrijedno, a istovremeno omogućavaju napredak zajednice. Vidjeti kako se trud cijelog tima pretače u konkretne rezultate i prepoznatljive proizvode daje mi energiju i podsticaj da uvijek idem korak dalje. 

TRB se u razvoju novih proizvoda i održavanju visokih standarda kvaliteta oslanja na domaće inženjere i druge stručnjake. Kakav je domaći stručni kadar danas i šta učiniti da zadržimo mlade i stručne ljude?

Domaći stručni kadar je izuzetno talentovan, ali najveći izazov danas je animirati mlade, jer im djeluje da imaju brojne globalne mogućnosti i velike ambicije. Mladi sve više traže dinamične karijere i nova iskustva, zbog čega je zadržavanje postalo mnogo teže.

Da bismo ih privukli i zadržali, ključno je ulaganje u njihov profesionalni razvoj, pružanje prilika za rad na inovativnim projektima i omogućavanje da rade na stvarima koje su im lično značajne. Takođe, važno je stvoriti radno okruženje koje cijeni njihov doprinos, nudi fleksibilnost i daje im osjećaj da doprinosom TRB-u čine razliku na globalnoj sceni.

TRB je aktivan i u društveno korisnim projektima i donacijama. Na koje projekte ste posebno ponosni i kako planirate nastaviti podržavati zajednicu? 

Od početka rada naše kompanije mi smo uključeni u društvene, sportske i humanitarne aktivnosti. 

Mnogo je sportskih klubova na nivou čitave države koje je TRB sponzorisao i podržao, ne samo u okviru lokalne zajednice. Tu je veliki broj sportskih pojedinaca, karate, judo, odbojkaških, košarkaških i bokserskih klubova iza kojih smo ponosno i sa vjerom stali.

Ponosni smo na naše zajedništvo i kolektiv koji se angažovao u najizazovnijem dobu COVID-a 19, kada smo dijelili humanitarne i higijenske pakete, te pomagali domove zdravlja onoliko koliko smo mogli. I tada nam je bio cilj da svoje resurse, kako ljudske tako i finansijske, usmjerimo na pomoć najugroženijim.

Još jedan od nama važnih segmenata je stipendiranje studenata, posebno tehničkih fakulteta, kojima pružamo mogućnosti i usavršavanja i obavljanja prakse u našoj kompaniji.

Organizovani su i razni paneli, a jedan od važnijih je sa spisateljicom Mirjanom Bobić Mojsilović, gdje je fokus bio na afirmaciji žena.

Što se tiče plana za budućnost, i dalje ćemo u skladu sa našim mogućnostima da pomažemo, kako mlade i perspektivne ljude u sportu i obrazovanju, tako i one kojima je pomoć neophodna. Naša misija je da najbolje iz naše države zadržimo ovdje i da im pokažemo da mogu i u BiH imati svijetlu budućnost.

I za kraj, koja je dugoročna vizija TRB-a i koji su ključni koraci koji su pred kompanijom kako bi osigurala nastavak napretka i razvoja?

Dugoročna vizija Tehničkog remonta Bratunac je da postanemo globalno priznati brend, prepoznat kao vodeći sistem-integrator i proizvođač fokusiran na kvalitet proizvoda i dugoročne poslovne odnose sa klijentima u namjenskoj industriji. 

Naš cilj je da širimo svoj uticaj na međunarodnim tržištima, stalno unapređujući proizvode i usluge, sa akcentom na kvalitet i pouzdanost naših proizvoda.

Ključni koraci ka ostvarenjima naše vizije uključuju ulaganje u istraživanje i razvoj, jačanje partnerstava i unapređenje proizvodnih procesa. Međutim, ono što nas zaista izdvaja u ovom specifičnom trenutku istorije jeste naš čvrsti sistem vrijednosti i integriteta. U svijetu koji se brzo mijenja, ostajemo dosljedni principima odgovornosti, transparentnosti i visokih etičkih standarda.

Naša posvećenost ovim vrijednostima nas pokreće da stalno rastemo i trudimo se da svaki naš korak ima dublji smisao i da zajedno gradimo bolju budućnost.