18. Decembar 2024
Suzana Sikimić, Nelt BiH: Ulaganje u ljude, tehnologiju i održivu budućnost se uvijek isplati
Suzana Sikimić, izvršna direktorica Nelt d.o.o. za BiH, više od 15 godina gradi karijeru u jednoj od najuspješnijih kompanija u regiji. Počela je kao finansijska analitičarka, a danas vodi tim od preko 500 ljudi. U intervjuu nam otkriva kako je hrabrost da preuzme odgovornost oblikovala njen profesionalni put, zašto vjeruje da su timski rad i posvećenost ključ uspjeha, te kako firma na čijem je čelu balansira između poslovnih izazova i društvene odgovornosti, u skladu s vizijom razvoja Nelta kao pouzdanog partnera.,Vaša priča je priča o rastu i napretku unutar Nelta. Kako s ove distance sumirate prelazak iz uloge finansijske u ulogu izvršne direktorice i u kojoj mjeri se vaš rad promijenio?,U Neltu sam već više od 15 godina. Počela sam 2009. godine kao finansijska analitičarka i to je u tom trenutku bila izuzetno zahtjevna pozicija unutar kompanije koja je u Bosni i Hercegovini osnovana 2006. godine. Bila sam na početku svoje karijere i zaista mi je značilo što mogu da učim od najvišeg menadžmenta, što imam njihovu podršku i učestvujem u razvoju i progresu i same firme. Nakon tri godine rada u kontrolingu, dobila sam priliku da vodim cijeli sektor finansija za naše tržište, a onda od 2016. uz to da vodim i finansijska tržišta Sjeverne Makedonije, Crne Gore i Albanije. Prolazili smo tada kroz brojne promjene, procese, učili u hodu, razvijali korporativne vrijednosti i pobjednički tim ljudi kako bismo kao kompanija bili konkurentni i što uspješniji na tržištu. Iz ove perspektive, sa tada samo 24 godine, bila sam na poziciji koja je imala ogromnu odgovornost. Ali, to me nije plašilo, naprotiv. Po prirodi sam borac, neko ko želi da uči, stalno napreduje. Morate biti takvi u poslu ukoliko želite da kompanija u kojoj ste, tim koji vodite, pa i vi budete primjer uspjeha, primjer koji bi drugi uvijek slijedili. Posebno u FMCG industriji, koja je jedna izuzetno dinamična branša. Prelazak na funkciju izvršne direktorke je nekako došao iznenada. Nisam očekivala baš tu promjenu u tom trenutku, ali sam novu ulogu rado prigrlila, svjesna da je to baš taj naredni korak u mojoj karijeri koji mi je bio potreban. Znala sam, takođe, da imam sjajan tim ljudi pored sebe, menadžment koji poštuje i vrednuje moj rad, i najvažnije – imala sam vjeru u sebe da mogu biti još bolja i dati još više na poziciji koja će mi, i nakon toliko godina rada u firmi, otvoriti nove šanse, gurnuti u nove izazove i voditi u nove pobjede. ,Kako je biti na čelu kompanije Nelt d.o.o. za BiH?,Velika je to, prije svega, čast. Naš tim je tim sjajnih ljudi, koji je prepoznat na tržištu od svih naših klijenata, principala i saradnika kao tim izuzetne energije, sa pobjedničkim mentalitetom, koji se međusobno poštuje i podržava – tim koji znači uspjeh. Meni je izuzetno zadovoljstvo da takav tim i kompaniju sada imam priliku da vodim. Naravno, značajan je ovo korak naprijed i za moju profesionalnu karijeru, jer mi je pokazalo i jednu drugu dimenziju biznisa. Takođe, izuzetna je satisfakcija i na ličnom nivou, jer Nelt posljednjih godina bilježi izuzetne finansijske i poslovne rezultate. Taj uspjeh je rezultat posvećenosti, truda i rada ljudi koje vodim, pa mi i to pokazuje da sam na dobrom putu i mogu samo da budem ponosna što sam dio tog pobjedničkog tima. Svjesna sam, naravno, da će biti dosta toga novog da se uči, i da će biti i izazova. Do prije nekoliko mjeseci vodila sam tim od 70 ljudi, sada sam na čelu tima koji ima više od 500 zaposlenih. Izazovno je to na više nivoa, iziskuje umjetnost prilagođavanja i razumijevanja različitih karaktera, potreba i želja, traži mnogo uložene energije i fokusa. Ali, ništa nije teško niti naporno kada imate viziju ispred sebe i jasan cilj – a to je da Nelt bude još bolji, snažniji, jači i konkurentniji. ,Nelt posluje na 12 tržišta i zapošljava više od 5.500 ljudi. Šta to regionalno i prisustvo u dalekim zemljama donosi kao najveću vrijednost grupaciji?,Donosi svima nama brojne prilike da učimo nove stvari, načine rukovođenja i poslovanja, da bolje razumijemo drugačija tržišta i kretanja, ponašanja potrošača, da sagledamo i svoje i njihove prednosti ili nedostatke, ali i da se pomažemo, razmjenjujemo znanja, iskustva i primjere dobre prakse. To je jedno ogromno poslovno blago i potencijal za unapređenja svih naših zaposlenih, jer traži od njih da imaju otvoren um, širi kontekst gledanja na stvari, da sagledaju svoje načine rada i načine rada na tržištima – jer sva ona koliko god da su nekada slična – vrlo su i različita prije svega zbog drugačijeg okruženja, mentaliteta ljudi, klijenata, biznisa generalno. Tu vrijednost razmjena, upoznavanja nečeg drugačijeg ništa ne može da zamijeni.,Nelt Group se pridružio projektu “Pouzdanost” kao partner s bogatim iskustvom i velikim kapitalnim ulaganjima. Šta za Nelt znači bonitetna izvrsnost i kako ona doprinosi dugoročnoj perspektivi kompanije?,To nama pokazuje da nas okruženje i svi relevantni igrači na tržištu prepoznaju kao kompaniju koja odlično posluje, da smo izgradili povjerenje u domaćem i stranom poslovnom okruženju. To je i način da učvrstimo svoj ugled kod naših poslovnih partnera, i da se afirmišemo kao kompanija koja posluje u skladu sa najvišim standardima poslovne etike. Dugoročno, to za nas znači još bolju poslovnu perspektivu, pozicionira nas kao pouzdanu i stabilnu kompaniju, u kojoj rade vrijedni, kvalitetni i valjani ljudi orijentisani na postizanje dobrih poslovnih rezultata u kontinuitetu. ,Koji je vaš recept - kako u današnje vrijeme odoljeti svim izazovima, balansirati između finansijskih rezultata i društvene odgovornosti u izgradnji imidža pouzdanog partnera i izgraditi potrebno povjerenje među partnerima i u zajednici?,Ne postoji jedinstveni recept za uspjeh. Mi kontinuirano investiramo u jačanje organizacije, svoje zaposlene, napredne tehnologije, modernu infrastrukturu, odgovorno se ponašamo prema životnoj sredini i zajednici u kojoj poslujemo. Kroz sinergiju održivosti, inovacija i društvene odgovornosti doprinosimo razvoju zajednica i održivog okruženja, kroz brojne lokalne inicijative i projekte. Ovakav način poslovanja stvara povjerenje između nas i naših partnera i pokazuje da smo spremni da svima budemo dobar partner. U tom smislu, društveno-odgovorno poslovanje nije samo naš poslovni prioritet, već vrijednost koju svakodnevno živimo. Naravno, ima na ovom putu dosta izazova, treba pomiriti sve ciljeve koje kao kompanija imamo, ali svako ko radi, u redu je i da pogriješi, sve dok se iz grešaka uči i ta saznanja koriste da se razvijamo, i pokažemo i sebi i okruženju koliko smo energije i strasti spremni da uložimo kako bismo bili najbolja verzija sebe. ,Možete li nam objasniti ulogu Nelta kao globalnog strateškog partnera UNICEF-a i kako ovaj angažman doprinosi osnaživanju mladih? Koji su dosadšnji rezultati?,Nelt je ove godine, postala prva firma iz regiona koja je formirala strateško, globalno partnerstvo sa UNICEF-om. U naredne tri godine ćemo investirati 1,3 miliona dolara u ovaj projekat. Partnerstvo je usmjereno na to da, zajedno sa UNICEF-om i ministarstvima prosvjete, osnažimo obrazovne sisteme u Srbiji, Bosni i Hercegovini, Makedoniji i na tržištu Angole. Ideja je da mladima pomognemo da steknu digitalne i zelene vještine, čime ćemo ih pripremiti za tržište rada 21. vijeka, ali i da pomognemo u rješavanju problema sa dostupnošću radne snage sa kojim se sve kompanije suočavaju.,Kada je o Bosni i Hercegovini riječ, planirana je investicija od više od 300.000 američkih dolara. Projekat napreduje po planu, a naša podrška se ogleda kroz resurse i iskustvo koje pružamo kako bismo doprinijeli ovom važnom cilju. Planirano je da tokom naredne tri godine, 5.000 učenika osnovnih i srednjih škola stiče vještine za 21. vijek kroz digitalnu transformaciju u obrazovanju, odnosno kroz projekat „TransformED”.,Šta je fokus Nelta u BiH u idućoj godini?,Važno mi je da napomenem da na nivou Grupe u sljedeće tri godine planiramo najveći investicioni ciklus u istoriji Nelta. Investiraćemo više od 100 miliona eura u nove logističke kapacitete i implementaciju savremenih tehnologija i to na tržištima Srbije, Bosne i Hercegovine, Makedonije, Crne Gore i Zambije. Cilj nam je da ponudimo širi spektar usluga, unaprijedimo efikasnost i brzinu i smanjimo naš i ekološki otisak partnera, u skladu sa našom ESG strategijom. ,Kada je o Nelt BiH riječ, fokus nam je na saradnji sa UNICEF-om, održavanju kontinuiteta poslovanja, efikasnosti i zdravlju organizacije. Uz to, u planu je proširenje distributivno-logističkih kapaciteta u CDC Istočno Sarajevo za 8.500m2 kroz novu skladišnu halu u vrijednosti 8,5 miliona eura i DC Bijeljina na 2.000m2, čija je vrijednost 1,5 miliona eura. Takođe, digitalizacija je strateški prioritet broj jedan u Nelt Grupi i nastavićemo sa ulaganjima u nove tehnologije i automatizaciju procesa, kako bismo zadržali i dodatno ojačali poziciju vodeće distributersko-logističke kompanije u regionu, a naše poslovne procese učinili efikasnijim i bržim. Fokus će nam biti i na očuvanju i unapređenju odnosa sa partnerima, unapređenju naših usluga i internih procesa, razvoju svojih kadrova i širenju mogućnosti za nova zapošljavanja.,Razgovarala: Adisa Pobrić
17. Decembar 2024
Ahmet Egrlić: Ključ za uspjeh bh. privrede leži u internacionalizaciji, digitalizaciji i povjerenju
Bosna i Hercegovina (BiH) se suočava s izazovima u vanjskotrgovinskoj razmjeni, ali i prepoznaje prilike koje dolaze s regionalnom saradnjom i prilagođavanjem standardima Evropske unije (EU). Potpredsjednik Vanjskotrgovinske/Spoljnotrgovinske komore BiH (VTK/STK BiH) Ahmet Egrlić u ovom intervjuu govori o trenutnom ekonomskom ambijentu, ključnim sektorima za izvoz, važnosti digitalizacije te inicijativama koje Komora preduzima kako bi unaprijedila saradnju bh. privrednika s inostranim partnerima. U intervjuu saznajemo kako bh. privreda može prevazići prepreke i iskoristiti svoje potencijale na globalnom tržištu.,Kako ocjenjujete trenutni ekonomski ambijent u BiH, posebno u kontekstu vanjskotrgovinskih odnosa sa zemljama EU i regiona? Koje sektore smatrate najperspektivnijim za izvoz?,Ekonomski ambijent u BiH trenutno se suočava sa nizom izazova, ali i određenim prilikama. Ekonomski uslovi su oblikovani unutrašnjim političkim, socijalnim i globalnim faktorima, a sve to znatno utiče na poslovanje trendove u trgovini. ,Glavni trgovinski partner BiH je EU i više od 70 posto razmjene se ostvaruje s EU. Prema podacima za prvih devet mjeseci ove godine, na tržište EU smanjen je izvoz za 528 Konvertibilnih maraka (KM). Izvozna struktura na tržište EU ukazuje da je izvoz smanjen na sva najznačajnija tržišta: Hrvatsku, Njemačku, Sloveniju, Italiju, Austriju, Mađarsku, dok je istovremeno uvoz povećan s ovih tržišta, osim iz Austrije s kojom još uvijek ostvarujemo suficit. Razlog ovakog suprotnog kretanja izvoza i uvoza je slabija inozemna potražnja bh.proizvoda, posebno u energetski intenzivnim sektorima i prerađivačkoj industriji. Ovakvi podaci ukazuju da se još nije stabiliziralo tržište EU, posebno tržište Njemačke, koje je najznačajnije tržište za BiH. Stagnacija u Njemačkoj privredi se reflektuje na sve industrijski povezane zemlje Zapadnog Balkana.,Regionalna saradnja je u proteklom periodu postigla značajan napredak i značajan je dio procesa pridruživanja EU. Međutim, potencijal koji zemlje posjeduju nije u potpunosti iskorišten. Tržište CEFTE je drugo najvažnije izvozno tržište BiH. Ali, ako posmatramo razdoblje od devet mjeseci, nastavlja se smanjivati izvoz na ovo tržište, s akcentom na izvoz u Srbiju. U ovom periodu izvoz u Srbiju je smanjen za 207 miliona KM u odnosu na prethodnu godinu. Smanjenje je najviše uzrokovano smanjenim izvozom energenata. Uvoz sa CEFTA tržišta je rastao za manje od 1%, rast uvoza zabilježen je kod svih država osim Crne Gore.,Prekogranična povezanost i loše stanje transportne infrastrukture u regionu, kako putne tako i željezničke, limitiraju saradnju i očekivani rast. Prostora za poboljšanje ima i u međusobnom priznavanju laboratorijskih nalaza robe i u uklanjanju carinskih i trgovinskih barijera, koje uz prateću birokratiju predstavljaju glavni problem za izvoznike. ,Regionalna saradnja je veoma važna, ali je zaista važno prilagoditi se uslovima EU, kao našeg najznačajnijeg trgovinskog partnera. Izvozni potencijali BiH temelje se na različitim sektorima i industrijama koje posjeduju konkurentske prednosti u globalnim okvirima. Glavni izvozni sektori, oni s najviše potencijala, svakako su metalna industrija, drvna industrija, energetika, tekstilna i IT industrijate turizam. ,Koji su ključni izazovi s kojima se bh. privrednici suočavaju na međunarodnom tržištu i kako VTK/STK BiH pomaže u njihovom prevazilaženju?,VTK/STK BiH je nedavno ponovo inicirala razmatranje već dostavljenih i novih inicijativa koje se odnose na izmjene i dopune određenih zakonskih i podzakonskih rješenja te Vijeću ministara BiH i Parlamentarnoj skupštini BiH dostavila listu od 77 inicijativa koje smo u protekle četiri godine, na zahtjev privrednika, dostavljali institucijama vlasti, a čije bi razmatranje i prihvaćanje kroz zakonske okvire uveliko moglo poboljšati izvoz i olakšati poslovanje naših kompanija te doprinijeti poboljšanju poslovnog ambijenta u BiH.,Internacionalizacija poslovanja je ključna za opstanak na međunarodnom tržištu i u tom smislu Komora provodi niz projekata koji za cilj imaju podršku uvođenju međunarodnih standarda koji omogućuju lakšu integraciju bh. poduzetnika u globalne lance vrijednosti. I dalje ćemo nastaviti podržavati mala i srednja preduzeća kroz kontinurano organiziranje javnih događaja i radionica koji podržavaju poslovnu zajednicu u BiH.,Jedan od alata koje Komora koristi i daje na raspolaganje malim i srednjim preduzećima kako bi potaknula internacionalizaciju je portal internacionalizacija.komorabih.ba na kojem su sve informacije potrebne za izlazak na međunarodno tržište, od SWOT analize, istraživanja tržišta do informacija o pojednim tržištima. Također, kroz Evropsku preduzetničku mrežu, čija smo aktivna članica, malim i srednjim preudzećima pružamo pomoć za inovacije i internacionalizaciju poslovanja, savjetodavne usluge i specijalizirane obuke.,Kako vidite ulogu Komore u kontekstu digitalizacije poslovanja, posebno u malim i srednjim preduzećima i koje korake poduzimate da biste podržali ovaj proces?,Digitalizacija kompanija u BiH predstavlja ključni korak u modernizaciji privrede, povećanju konkurentnosti, efikasnosti i otvaranju novih poslovnih mogućnosti na globalnom tržištu. Evidentno je da mala i srednja preduzeća koja su okrenuta izvozu sve više osjećaju pritisak EU tržišta u smislu prilagođavanja novim trendovima koji se odnose na digitalnu i zelenu tranziciju. ,Digitalizacija zahtijeva značajna, ali svrsishodna finansijska sredstva, kako bi se ovi procesi pokrenuli. Ključno je educirati poslovnu zajednicu i uvjeriti ih da digitalizacija i automatizacija prije svega pomažu u obavljanju svakodnevnih poslovnih aktivnosti, i da je trebamo promatrati kao priliku i šansu da povećamo konkurentnost kompanije na tržištu. ,Komora je posljednjih godina organizirala niz događaja/edukacija o temi digitalizacije bh. poduzeća i poslovanja. Takođe, Komora je bila partner u realizaciji aktivnosti Ministarstva vanjske trgovine i ekonomskih odnosa BiH i Deutsche Geselschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, a koje su podržane kroz projekat ”Inovacije i digitalizacija malih i srednjih preduzeća u Bosni i Hercegovini/EU4DigitalSME“, koji financiraju EU i Vlada SR Njemačke. Podršku aktivnostima Komore i samom značaju procesa digitalne transformacije u BiH, pružila je i Vlada Bugarske kroz projekt „Digitalna transformacija“.U okviru ovog projekta smo organizovali konferencije u pet bh. gradova i poslovnoj zajednici predstavili, između ostalog, smjernice za prevazilaženje digitalnog raskoraka sa pregledom rješenja u EU i svijetu.,Generalno, može se reći da preduzeća u BiH prepoznaju potrebu za digitalizacijom u smislu smanjenja troškova, efikasnijih proizvodnih i drugih procesa, a što direktno pozitivno utiče na konkurentnost kompanija, dok se u nekim sektorima digitalizacija vidi kao mogućnost za ublažavanje problema nedostatka radne snage.,Koje su ključne inicijative koje Komora planira u narednom periodu kako bi unaprijedila saradnju bh. privrednika sa inostranim partnerima?,Komora svoje aktivnosti prilagođava aktuelnom trenutku i potrebama privrede. U gruboj podjeli, te aktivnosti bi se mogle podijeliti u dvije grupe poslova. Jedna grupa poslova je partnerstvo s državnim organima s ciljem stvaranja povoljnijeg ambijenta za privređivanje i poslovanje, a tu ćemo poseban fokus staviti na uređenje zakonodavstva kako bi se kompanijama omogućilo da postanu konkurentne i da se na kvalitetniji način uredi tržište za poslovanje. Drugi fokus djelovanja Komore je internacionalizacija kompanija, odnosno tržišta, iznalaženje novih tržišta i značajnije i jače povezivanje naše privrede sa svjetskom privredom, a sve s ciljem povećanja izvoza. ,Veoma značajno je da je usvojen i dokument Smjernice za dugoročni plan aktivnosti VTK/STK BiH, koji predstavlja strateški dokument o aktivnostima kojima će se Komora intenzivno baviti u okviru svojih redovnih poslova. S namjerom da bh. poslovnoj zajednici obezbijedi pravovremene informacije i pruži kvalitetnu uslugu, a s ciljem povećanja izvoza i smanjenja izvozno –uvoznog deficita, prema ovom dokumentu, Komora će provoditi aktivnosti s ciljem da osigura povoljniji poslovni ambijent, doprinese povećanju konkurentnosti bh. privrede i njenom značajnijem predstavljanju u svijetu.,VTK/STK BiH je dugogodišnji partner projekta "Pouzdanost". Kako ocjenjujete njegov uticaj na bh. privredu i poslovnu zajednicu?,Projekt koji se fokusira na poboljšanje pouzdanosti može značajno povećati povjerenje kako domaćih tako i stranih investitora. Ako poslovne prakse postanu transparentnije, poslovni partneri će imati više povjerenja u kompanije i institucije u BiH, što može dovesti do: povećanja stranih ulaganja, lakšeg pristupa finansijama i jačanja reputacije domaćih kompanija na međunarodnom tržitu.,Pravila poslovanja na međunarodnom tržištu se ubrzano mijenjaju, pred naše privrednike se postavljaju novi izazovi - zelena tranzicija, nužnost internacionalizacije i digitalizacije, umrežavanja i slično i naša je dužnost da im pomognemo da se prilagode. ,Važno je raditi na tome da kompanije u BiH ispune uvjete i standarde, da budu pouzdane. Povjerenje je bitan segment svih odnosa, ličnih i poslovnih. Koliko su u poslovanju važne brojke i rezultati, toliko je važno i povjerenje koje poslovni partneri i zaposleni imaju u neku kompaniju.,Razgovarala: Benisa Bibuljica
16. Decembar 2024
Berin Lakomica: NLB Banka je više od finansijske institucije, a Zvijezda pouzdanosti je obaveza za budućnost
NLB Banka d.d. Sarajevo tradicionalno je prepoznata kao institucija koja uspješno balansira između inovacija, digitalne transformacije i aktivnog uključivanja u zajednicu. Kao dio velike regionalne grupacije, NLB Banka kontinuirano radi na jačanju svoje pozicije na tržištu Bosne i Hercegovine (BiH), oslanjajući se na pouzdane stručnjake, podršku lokalnim inicijativama i stvaranje partnerstava sa zajednicama.,U razgovoru s Berinom Lakomicom, izvršnim direktorom/direktorom Sektora za poslovanje sa privredom, saznali smo kako banka gradi povjerenje, na koji način transformira percepciju javnosti o bankarskom sektoru, te koji su budući planovi i prioriteti.,NLB Banka je aktivno uključena u zajednicu i podržava brojne aktivnosti, manifestacije i inicijative. Vjerujete li da ste promijenili način na koji javnost posmatra bankarski sektor?,Vjerujem da smo značajno doprinijeli promjeni percepcije javnosti o bankarskom sektoru, kako na lokalnom, tako i na regionalnom nivou. Kroz kontinuirano ulaganje u zajednicu, pokazujemo da banka nije samo finansijska institucija, već i ključni akter društvenog razvoja. Podržavamo raznovrsne projekte – od humanitarnih inicijativa do kulturnih i sportskih manifestacija – što pokazuje da razumijemo potrebe i vrijednosti zajednica u kojima djelujemo.,Na primjer, kroz inicijative poput podrške lokalnim poduzetnicima, obrazovanju i održivim projektima, nastojimo osnažiti ekonomski i društveni potencijal BiH. Prisjetimo se regionalnog projekta “Okvir pomoći”, ideje rođene u vrijeme pandemije koronavirusa kao podrška malim i srednjim preduzećima da prebrode krizu, a onda se poslije ta platforma nastavila razvijati i naredne tri godine. Također, naš novi projekat, NLB Bazar, posvećen je podršci lokalnim kreativcima koji stvaraju ručno rađene proizvode i pruža platformu za 13 bosanskohercegovačkih poduzetnika da pokažu svoj rad, zahvaljujući besplatnom prostoru i promociji koju osigurava Banka. ,U prethodnom periodu podržali smo niz inicijativa u društveno odgovornom segmentu, od kojih se najviše ističe i naša posljednja donacija NLB Grupe od milion eura za poplavljena područja u BiH. Također, pružili smo podršku klubu sjedeće odbojke “Spid” Sarajevo, KK “Koš”, NLB Sarajevo Polumaraton i Tuzlanski maraton, kao i podrške kulturi – Narodnom pozorištu Tuzla i Pozorištu mladih Sarajevo, te drugim festivalima i manifestacijama.,Posebno smo ponosni na podršku renoviranju Odjeljenja za radioterapiju UKC Tuzla, mnogim akcijama u organizaciji Udruženja Pomozi.ba, Fondaciji “Stariji brat, starija sestra”, te domovima za nezbrinutu djecu Sarajevo, Tuzla i Mostar. Svakako nastavljamo podržavati značajan broj društveno odgovornih inicijativa u segmentu kulture, obrazovanja, sporta, nauke i poduzetništva.,Ljudi danas banku ne doživljavaju samo kao mjesto gdje otvaraju račun ili podižu kredit, već kao partnera koji je prisutan u njihovim životima na mnogo dubljem nivou. Ta promjena u percepciji rezultat je naše strategije da poslovanje učinimo transparentnim, odgovornim i orijentisanim na zajednicu.,Šta za NLB Banku predstavlja Priznanje i Zvijezda pouzdanosti?,Za nas je to od izuzetnog značaja jer potvrđuje ono na čemu temeljimo svoje poslovanje – povjerenje, stabilnost i odgovornost. Ovo priznanje je rezultat našeg kontinuiranog nastojanja da ispunimo očekivanja klijenata i partnera, ali i da budemo lider u inovacijama i kvalitetu usluge.,Za nas ovo priznanje nije samo simbol prošlih postignuća, već i obaveza za budućnost. Svjesni smo da povjerenje nije nešto što se dobija jednom za svagda, već se svakodnevno gradi kroz transparentno poslovanje, otvorenu komunikaciju i pružanje vrhunske usluge. Ovo priznanje doživljavamo kao potvrdu naše predanosti da ostanemo banka na koju se klijenti mogu osloniti u svim situacijama.,NLB Banka je dio velike regionalne grupacije. U čemu se sve ogleda da regionalna saradnja i koliko ona doprinosi jačanju pozicije banke na tržištu BiH?,Regionalna saradnja unutar NLB Grupe donosi niz prednosti, kako za nas kao banku, tako i za naše klijente. Biti dio velike grupacije znači da imamo pristup najnovijim tehnologijama, znanjima i resursima, što nam omogućava da pružimo inovativne i konkurentne usluge na tržištu BiH. Na primjer, digitalne platforme koje razvijamo na nivou Grupe omogućavaju našim klijentima da lako i sigurno upravljaju svojim finansijama, bez obzira na to gdje se nalaze u regionu.,Naša saradnja se ogleda i u razmjeni znanja i najboljih praksi među bankama članicama, što nam omogućava da budemo efikasniji i bolje odgovorimo na potrebe klijenata implementacijom ovih dobrih praksi sa stranih tržišta i na naše lokalno. Naša regionalna mreža nije samo prednost za naše klijente, već i za ekonomiju u cjelini, jer doprinosimo njenom povezivanju i rastu. ,Koliko je za NLB Banku važno oslanjati se na domaće stručnjake i koliko ulažete u njihovo usavršavanje kako biste osigurali vrhunsku uslugu klijentima u BiH?,Domaći stručnjaci važan su dio i našeg uspjeha, oni najbolje razumiju specifičnosti lokalnog tržišta, kulturu i potrebe klijenata. Dio naše strategije počiva na jačanju njihovih vještina i znanja, jer vjerujemo da samo kroz kontinuirani profesionalni razvoj možemo pružiti usluge koje su u korak s najboljim praksama.,Ulaganje u ljude nije samo naša obaveza, već i ključna investicija za budućnost. Organizujemo interne i eksterne edukacije, specijalizovane treninge i programe kako bismo omogućili našim zaposlenima da budu u korak sa ovim tehnologijama i praksama. Također, sarađujemo s akademskim institucijama, fakultetima u nekoliko regija BiH, kako bismo omogućili mladim talentima da započnu svoju karijeru u bankarskom sektoru. Naravno, naši zaposleni česti su učesnici u projektima NLB Grupe na regionalnom nivou, što im omogućava da steknu šira iskustva i dodatno se profesionalno razviju.,Kroz sve ovo, nastojimo stvoriti radno okruženje koje inspiriše, motiviše i podstiče inovacije – jer zadovoljni i obučeni zaposlenici su preduslov za uspješno poslovanje Banke i zadovoljstvo naših klijenata.,Šta će biti fokus NLB Banke u 2025. godini?,Fokus NLB Banke u 2025. godini bit će na daljem razvoju digitalnih usluga, održivom poslovanju i jačanju partnerstava s lokalnim zajednicama. Planiramo unaprijediti naše digitalne usluge i proizvode još više kako bismo omogućili klijentima još lakše i brže upravljanje finansijama. Posebna pažnja bit će posvećena personalizaciji usluga – želimo da svaki klijent dobije rješenja koja su prilagođena njegovim specifičnim potrebama. Održivo poslovanje je još jedna ključna tačka naše strategije. U 2025, nastavit ćemo da ulažemo u lokalne zajednice kroz podršku malim poduzetnicima, te kulturnim i obrazovnim inicijativama.,Na kraju, jedan od naših ciljeva za narednu godinu jeste i dalja edukacija klijenata o finansijskoj pismenosti i korištenju digitalnih alata, kroz razne inicijative, a kako bismo osigurali da naše inovacije budu dostupne i korisne svima. Kroz sve ove napore, želimo ostati banka koja je uvijek korak ispred, ali koja nikada ne zaboravlja svoje osnovne vrijednosti – povjerenje, odgovornost i posvećenost zajednici.,Naša namjera je postati regionalni šampion i uvjereni smo da smo na pravom putu. Nema dileme da je pred nama još jedna izazovna poslovna godina, ali u nadolazećem razdoblju prilagodit ćemo se makroekonomskim prilikama, te nastaviti podržavati naše klijente i zajednice čiji smo dio.,Razgovarala: Adisa Pobrić
12. Decembar 2024
Adis Šehić, generalni direktor BH Pošte: Osvajanje novih tehnoloških izazova i društvena odgovornost
Kroz razne promjene koje je doživio poslovni svijet u posljednjem desetljeću, poštanske usluge u Bosni i Hercegovini (BiH) su prešle dug put od tradicionalnih usluga poput dostave pisama i razglednica, prema savremenim, digitaliziranim rješenjima koja zadovoljavaju potrebe tržišta. U takvom okruženju, poštanske uprave širom svijeta, uključujući i BH Poštu, ulažu značajna sredstva u tehnološke inovacije, a promjene koje su nastale u oblasti digitalizacije i logistike predstavljaju budućnost poštanskih sistema. S ciljem da se sazna više o viziji razvoja BH Pošte, razgovarali smo s Adisom Šehićem, generalnim direktorom BH Pošte.,Kako ste pristupili vođenju jedne od najvećih kompanija u BiH?,Preuzimanje vođstva BH Pošte nije lak zadatak, jer je riječ o kompleksnoj organizaciji koja zapošljava više od 2700 ljudi i posjeduje široku mrežu poslovnica i infrastrukturnih kapaciteta. Na čelo BH Pošte došao sam s jasno definisanim ciljevima: unapređenje postojećih usluga, uvođenje novih digitalnih rješenja, kao i modernizacija poslovnih procesa. S obzirom na to da je transformacija velikih sistema često spora, posebnu pažnju posvećujem usklađivanju sa tehnološkim promjenama i poboljšanju operacija kako bi BH Pošta postala efikasniji i konkurentniji igrač na tržištu.,Koji su Vaši prioriteti za dalji razvoj BH Pošte?,S obzirom na rastuće potrebe tržišta za efikasnim i sigurnim dostavama, smatram da je izgradnja logističkog centra ključni korak u daljem razvoju BH Pošte. Na taj način želimo stvoriti infrastrukturnu osnovu koja će omogućiti bržu i efikasniju obradu pošiljki, čime bi se dodatno unaprijedila naša konkurentnost na tržištu logističkih usluga. Veliki logistički centar će omogućiti integraciju različitih usluga, kao što su skladištenje, transport, upravljanje zalihama i pakiranje. U ovoj fazi već radimo na nekoliko ključnih projekata, a jedan od njih je i izgradnja novih infrastrukturnih kapaciteta za e-commerce sektore, čime želimo poboljšati našu ponudu u skladu sa zahtjevima tržišta.,I BH Pošta prepoznaje potrebu za digitalizacijom te odatle i nova usluga elektronski potpis - PKI kojom je BH Pošta zapravo izašla iz okvira percepcije o poštanskoj djelatnosti. Kako je došlo do odluke da BH Pošta postane zvanični Ovjerilac kvalifikovanih elektronskih potvrda? ,Kako bi se dodatno približila potrebama modernog tržišta i odgovorila na izazove digitalne transformacije, BH Pošta je odlučila da se predstavi u potpuno novom svjetlu, izlazeći iz okvira tradicionalnih poštanskih usluga. Nedavno je pokrenuta nova usluga koja je potpuno promijenila percepciju o tome šta pošta može da ponudi. Riječ je o PKI elektronskom potpisu, usluzi koja predstavlja veliki iskorak u digitalizaciji javnih usluga.,Zašto baš sada? Odluka o uvođenju ove usluge donesena je sa ciljem da BH Pošta postane dio globalnih i domaćih tehnoloških i poslovnih promjena, kao i da se prilagodi potrebama tržišta koje sve više zahtijeva digitalizaciju i efikasnost. BH Pošta je postala zvanični ovjerilac koji pruža usluge izdavanja kvalifikovanih elektronskih potvrda, čime se izdvaja kao pionir u svojoj industriji.,S obzirom na ubrzanje digitalizacije u BiH i potrebu za bržim i sigurnijim poslovanjem, BH Pošta je prepoznala važnost usluga koje omogućavaju lako potpisivanje dokumenata i digitalizaciju poslovnih procesa. Uvođenjem elektronskog potpisa BH Pošta ne samo da doprinosi efikasnosti procesa javnih nabavki i uspostavljanju e-uprave, već i pokazuje svoju posvećenost društvenoj odgovornosti i inovacijama. Ujedno, ovo je važan korak u usklađivanju sa međunarodnim standardima, jer će od 2025. godine svi obveznici PDV-a u BiH biti obavezni da koriste digitalne certifikate za poslovanje.,Kakvi su planovi po pitanju ostalih usluga koje korisnicima nudi najveći poštanski operater u BiH?,Kada govorimo o najprofitabilnijim i najbrže rastućim uslugama u BH Pošti, svakako moram spomenuti BH PostExpress, koji se pozicionirao kao ključna usluga za modernizaciju i brži razvoj poštanske industrije. S obzirom na ubrzan razvoj e-trgovine i sve veću potrebu za brzom i efikasnom dostavom, BH Pošta je prepoznala značaj i potencijal ekspresnih usluga.,BH PostExpress je usluga brze pošte koja omogućava isporuku paketa u rekordnim rokovima. Ova usluga, koja se realizuje u saradnji s drugim domaćim poštanskim operaterima - HP Mostar i Pošte Srpske, u velikoj mjeri doprinosi povećanju efikasnosti u distribuciji paketa i artikala, čineći je vitalnim segmentom poslovanja BH Pošte.,U narednim mjesecima, BH Pošta planira još jednu važnu inovaciju koja će unaprijediti i obogatiti tradicionalne metode dostave paketa – Paketomate. Ovaj projekat ima za cilj da se poveća dostupnost usluga i korisnicima omogući još brži i lakši način preuzimanja paketa, bilo kada i bilo gdje. Paketomati su sve popularniji u svijetu i predstavljaju veliki korak naprijed u modernizaciji logističkih usluga, jer korisnicima omogućavaju da preuzmu pošiljke u trenucima koji im najviše odgovaraju.,U skladu sa rastućim trendovima u e-trgovini, povećava se i asortiman paketa koji se dostavljaju, a time raste i potreba za bržim, pouzdanim i efikasnijim sistemima distribucije. BH Pošta se ponosi što je prepoznala ovu potrebu i investira u infrastrukturne projekte koji će odgovoriti na izazove tržišta. Paketomati, zajedno sa BH PostExpress uslugom, biće ključni za budući razvoj poštanske industrije, omogućavajući bržu i jednostavniju dostavu paketa, što je danas postalo imperativ.,Još jedan ključni segment koji je doprinio rastu usluge BH PostExpress je i saradnja BH Pošte sa TEMU-om i OLX.ba, platformama koje su prepoznate kao lideri u online trgovini. Ove saradnje omogućavaju BH Pošti da odgovori na izazove koje sa sobom nosi sve veći volumen online transakcija i porudžbina.,TEMU, kao globalna platforma za e-trgovinu, i OLX.ba, kao najveća domaća online platforma, prepoznali su BH PostExpress kao idealnog partnera za brzu i efikasnu dostavu svojih proizvoda. Ova saradnja omogućava korisnicima da svoju robu dobiju brzo i pouzdano, čime se dodatno podstiče razvoj e-trgovine i digitalnog tržišta u BiH.,Kroz ova strateška partnerstva, BH Pošta je u mogućnosti da unaprijedi svoju ponudu i poveća brzinu isporuke, što je ključno u svijetu online trgovine i brze dostave. ,Ova saradnja sa TEMU-om i OLX.ba, zajedno sa ranije spomenutim projektom Paketomata, potvrđuje posvećenost BH Pošte u pružanju usluga koje idu u korak sa savremenim potrebama tržišta.,Društveno odgovorno poslovanje je takođe važan segment BH Pošte. Koje konkretne aktivnosti planirate?,U fokusu naše poslovne strategije su ne samo tehnološke inovacije, već i društvena odgovornost. Kao jedan od najvećih poštanskih operatera u zemlji, svjesni smo da naš poslovni uspjeh mora ići ruku pod ruku s odgovornošću prema društvu i okolišu. U tom smislu, važno nam je ulaganje u obrazovanje, podrška projektima koji imaju društveni značaj, te briga o životnoj sredini. Zeleni projekti su postali ključna tema našeg poslovanja, a jedan od njih je i uvođenje ekoloških vozila u transportnu flotu BH Pošte. Do sada smo nabavili 48 hibridnih vozila, a u planu je širenje ove inicijative u cilju smanjenja emisije CO2 i stvaranja pozitivnog uticaja na okoliš.,U tom kontekstu, BH Pošta je prepoznala važnost upotrebe obnovljivih izvora energije. U saradnji sa stručnjacima, imamo u planu postaviti solarne panele na naše objekte, počevši od glavne pošte u Mostaru. Smatramo da je BiH, s obzirom na povoljne klimatske uvjete, idealna za takve projekte, a uštede koje ćemo ostvariti kroz korištenje solarne energije bit će značajne, kako za našu kompaniju, tako i za okoliš.,Pored zelenih politika, stalno radimo na promoviranju obrazovanja i podržavanju društvenih inicijativa. Naša saradnja s Fakultetom za saobraćaj i komunikacije u Sarajevu, koju smo započeli kroz Sporazum o poslovno-tehničkoj saradnji, jedan je od ključnih koraka u integraciji novih znanja i inovacija u naše poslovanje. Očekujemo da će ova saradnja donijeti mnoge vrijedne projekte koji će unaprijediti poslovanje BH Pošte, ali i doprinositi razvoju budućih kadrova u ovoj industriji. ,Pored svog osnovnog poslovanja, BH Pošta se, kao društveno odgovorna kompanija, aktivno uključuje u brojne projekte i inicijative koje imaju širi društveni uticaj. Kroz raznovrsne donacije, sponzorstva i društveno odgovorne aktivnosti, BH Pošta doprinosi razvoju zajednice, obrazovanja, kulture, sporta i zaštite životne sredine. Ovaj aspekt poslovanja je ključan, jer kompanije koje ulažu u društvenu odgovornost ne samo da doprinose opštem dobru, već i poboljšavaju svoju reputaciju i izgradnju dugoročnih odnosa sa svojim korisnicima i partnerima.,Angažovani smo u podršci sportskim timovima, kulturnim projektima, kao i u humanitarnim akcijama.,Koje su dugoročne ambicije BH Pošte?,Naša ambicija je da postanemo lider na tržištu poštanskih i logističkih usluga, te da kroz inovacije i tehnologiju pružimo najbolja rješenja za naše korisnike. Pored toga, želimo biti prepoznati kao društveno odgovorna kompanija koja brine o svom okruženju, investira u mlade kadrove i doprinosi održivom razvoju.,Zadovoljstvo mi je vidjeti da se BH Pošta prepoznaje kao kompanija koja se ne boji izazova, koja neprestano traži nova rješenja i koja ulaže u budućnost. Ovaj period razvoja u kojem se nalazimo, uključujući ekološke inicijative, digitalizaciju i širenje usluga, tek je početak. Nove tehnologije i poslovne ideje su pred nama, a mi ćemo se truditi da budemo u koraku s njima i da unaprijedimo naše usluge za dobrobit naših korisnika i zajednice.,Smatram da su uspješne priče one koje s vremenom rastu, šire se i donose pozitivne promjene na tržištu i u društvu. BH Pošta je na dobrom putu da postane sinonim za modernizaciju, odgovornost i društvenu angažovanost.,Razgovarala: Adisa Pobrić
12. Decembar 2024
Tri decenije trgovačkog lanca Amko: Timski rad je temelj uspjeha
Amko Komerc, jedan od vodećih trgovačkih lanaca u Bosni i Hercegovini (BiH), uskoro obilježava 30 godina uspješnog poslovanja. Kompanija koja se danas može pohvaliti s više od 80 trgovina, prisustvom na području Sarajeva, Hercegovine i Zeničko-dobojskog kantona te više od 750 zaposlenih, kontinuirano postavlja standarde u maloprodaji. Sa susnivačem i direktorom Muamerom Aletom razgovaramo o počecima i faktorima uspjeha, ali i izgradnji lojalnosti i globalnim trendovima.,Kad gledate protekle tri decenije, šta Vam najviše ostaje u sjećanju?,Najviše pamtim snagu našeg tima. Svaki izazov koji smo prevazišli i svaki uspjeh koji smo ostvarili bio je rezultat predanog rada svih naših zaposlenika. Timski rad je zaista ono što je obilježilo sve ove godine.,Šta smatrate ključnim faktorima koji su doprinijeli uspjehu lanca Amko na tržištu u BiH i koliko je moguće danas se razlikovati od ostalih trgovačkih lanaca na tržištu?,Ulaganje u infrastrukturu, pažljiv odabir asortimana i efikasnost našeg tima su ključni faktori uspjeha. Pored toga, trudimo se da kupcima ponudimo nešto više – od ugodnog ambijenta do društveno odgovornih aktivnosti koje nas izdvajaju na tržištu.,Kako Amko gradi lojalnu bazu kupaca i šta današnji kupac očekuje od usluge i ponude? Jesu li se očekivanja s vremenom promijenila, odnosno jesu li kupci danas zahtjevniji nego prije?,Izgradnja lojalnosti dolazi kroz stalno ulaganje u kvalitet usluge, asortiman i ambijent. Kupci danas očekuju više nego ikad prije – traže kvalitetne proizvode, povoljnu cijenu i vrhunsku uslugu. Naša je misija kontinuirano ispunjavati ta očekivanja.,Kako se Vaš trgovački lanac prilagođava novim trendovima u maloprodaji, poput digitalizacije i održivosti? Kakvi su rezultati web shopa?,Pratimo globalne trendove poput digitalizacije i održivosti. Imamo aktivan web shop, ali online prodaja još uvijek nije u fokusu poslovanja na Balkanu. Međutim, s pandemijom COVID-19, taj segment postaje sve relevantniji i tu vidimo budući rast.,Koliko je društvena odgovornost važna za Amko i u kojim aktivnostima tog tipa učestvujete?,Društvena odgovornost je važan segment našeg poslovanja. Ponosni smo na podršku koju pružamo mladima, različitim ustanovama i socijalno osjetljivim kategorijama. Naše kampanje i inicijative često su usmjerene na poboljšanje kvaliteta života u zajednici.,Kao čovjek koji je cijeli svoj radni vijek u biznisu, šta biste poručili mladim ljudima koji žele krenuti putem poduzetništva?,Najvažnije je vjerovati u sebe i neprestano ulagati u svoja znanja i vještine. Pronalazak dobrog tima je također ključan – pojedinac ne može postići velike rezultate sam. Okružite se pravim ljudima i budite spremni suočiti se s izazovima.,Kakvi su planovi Amka za budućnost?,Naš fokus je na širenju maloprodajne mreže i daljnjem ulaganju u objekte i infrastrukturu. Želimo kupcima pružiti moderan i ugodan doživljaj kupovine, istovremeno gradeći snažnu povezanost s lokalnim zajednicama.,Razgovarala: Adisa Pobrić
10. Decembar 2024
Iz Bratunca do tržišta širom svijeta: U namjenskoj industriji ključ je u detaljima
Tehnički remont Bratunac (TRB) postao je sinonim za inovativnost i izvozno orijentisanu proizvodnju u namjenskoj industriji. S proizvodima poput pištolja Vampir i vozila Despot i Vihor, kompanija se uspješno plasirala na tržišta Saudijske Arabije, Namibije, Indonezije, a uskoro planira ulazak u Italiju. O izazovima globalne konkurencije, važnosti ulaganja u domaći kadar i društvenoj odgovornosti, razgovarali smo s direktorom Miletom Pejčićem, koji otkriva kako kompanija planira zadržati lidere na domaćem i međunarodnom tržištu.,TRB je prisutan na međunarodnim tržištima poput Saudijske Arabije, Namibije, Azerbejdžana, Indonezije, a planirate i ulazak u Italiju. Koje su glavne prepreke s kojima se susrećete prilikom otvaranja novih tržišta i kako ih prevazilazite?,Ulazak na nova tržišta uvijek donosi specifične izazove. Svaka zemlja ima svoje zakonske okvire i regulative, pa je prilagođavanje tim zahtjevima ključni korak. Pored toga, razumijevanje lokalnih kultura i poslovnih praksi zahtjeva strpljenje i posvećenost. Ipak, ključ uspjeha leži u građenju povjerenja s lokalnim partnerima i osluškivanju njihovih potreba.,Logistika je još jedan izazov, ali kroz pažljivo odabrane partnere i fleksibilne strategije uspijevamo da osiguramo pouzdanu isporuku. Na globalnom tržištu, konkurencija je neminovna, ali nas odlikuje posvećenost kvalitetu, inovacije i sposobnost da se prilagodimo specifičnim potrebama klijenata. Tako smo osvojili povjerenje u Saudijskoj Arabiji, Namibiji i Azerbejdžanu, Indoneziji, a s istim pristupom se sada pripremamo za ulazak na tržište Italije. Za nas, svako novo tržište nije samo izazov, već i prilika za dalji rast i dokazivanje.,Vaši proizvodi, kao što su pištolj Vampir i vozila Despot i Vihor, osvojili su brojne nagrade. Možete li nam reći kako teče proces razvoja ovih inovacija i šta smatrate najvažnijim faktorima uspjeha?,Proces razvoja naših proizvoda, kao što su pištolj Vampir i vozila Despot i Vihor, počinje idejom, ali se temelji na timskom radu i inovativnosti. Sve počinje analizom potreba tržišta i zahtjeva korisnika, a zatim naši inženjeri, dizajneri i zaposleni kreću u stvaranje rješenja koja spajaju tehnologiju s praktičnom primjenom.,Najvažniji faktori našeg uspjeha su posvećenost kvalitetu, stalna ulaganja u poboljšanja, nova tehnološka dostignuća i spremnost da se prilagodimo potrebama kupaca, ali i hrabrost da se upustimo u rizik, kao i sposobnost da učimo iz svojih i tuđih grešaka. ,Osim toga, njegujemo kulturu inovacija i vjerujemo da je ključ u detaljima – od izbora materijala do testiranja u najzahtjevnijim uslovima. Nagrade koje smo osvojili potvrđuju našu viziju, ali za nas su one samo podsticaj da nastavimo dalje, jer se pravi uspjeh mjeri povjerenjem i zadovoljstvom korisnika.,Kakva je Vaša konkurencija na globalnom tržištu i gdje vidite prostor za širenje i napredovanje?,Na globalnom tržištu konkurencija je snažna, ali to nas dodatno motiviše da neprestano unapređujemo svoje proizvode i procese. Suočavamo se s velikim i renomiranim kompanijama, ali naš adut je fleksibilnost, brzo prilagođavanje potrebama klijenata i fokus na kvalitet i pouzdanost.,Naš cilj nije samo da pariramo konkurenciji, već da postanemo prepoznatljiv partner koji donosi vrijednost i dugoročna rješenja.,Kao prvi čovjek kompanije koja na više tržišta zapošljava stotine radnika, kako upravljate tako velikim brojem ljudi u raznim poslovnim jedinicama i šta smatrate ključnim za motivaciju zaposlenih? Šta Vas lično inspiriše u vođenju ovakve kompanije?,Upravljanje velikim timom zahtijeva jasnu viziju, ali i povjerenje u ljude s kojima radim. Ključ je u delegiranju odgovornosti i stvaranju korporativne kulture, gdje se svako osjeća vrednovano. Otvorenost za nove ideje, transparentna komunikacija i zajedničko rješavanje izazova osnovni su principi mog pristupa.,Motivacija zaposlenih dolazi iz osjećaja pripadnosti i prepoznavanja njihovog doprinosa. Trudim se da svaki član tima zna da je njegov rad važan, a uspjehe uvijek dijelimo zajedno. Podstičemo profesionalni razvoj i pružamo priliku za usavršavanje, jer vjerujem da su zadovoljni i motivisani zaposleni osnova svake uspješne kompanije.,Što se tiče lične inspiracije, najviše me pokreće pomisao da stvaramo nešto trajno i vrijedno, a istovremeno omogućavaju napredak zajednice. Vidjeti kako se trud cijelog tima pretače u konkretne rezultate i prepoznatljive proizvode daje mi energiju i podsticaj da uvijek idem korak dalje. ,TRB se u razvoju novih proizvoda i održavanju visokih standarda kvaliteta oslanja na domaće inženjere i druge stručnjake. Kakav je domaći stručni kadar danas i šta učiniti da zadržimo mlade i stručne ljude?,Domaći stručni kadar je izuzetno talentovan, ali najveći izazov danas je animirati mlade, jer im djeluje da imaju brojne globalne mogućnosti i velike ambicije. Mladi sve više traže dinamične karijere i nova iskustva, zbog čega je zadržavanje postalo mnogo teže.,Da bismo ih privukli i zadržali, ključno je ulaganje u njihov profesionalni razvoj, pružanje prilika za rad na inovativnim projektima i omogućavanje da rade na stvarima koje su im lično značajne. Takođe, važno je stvoriti radno okruženje koje cijeni njihov doprinos, nudi fleksibilnost i daje im osjećaj da doprinosom TRB-u čine razliku na globalnoj sceni.,TRB je aktivan i u društveno korisnim projektima i donacijama. Na koje projekte ste posebno ponosni i kako planirate nastaviti podržavati zajednicu? ,Od početka rada naše kompanije mi smo uključeni u društvene, sportske i humanitarne aktivnosti. ,Mnogo je sportskih klubova na nivou čitave države koje je TRB sponzorisao i podržao, ne samo u okviru lokalne zajednice. Tu je veliki broj sportskih pojedinaca, karate, judo, odbojkaških, košarkaških i bokserskih klubova iza kojih smo ponosno i sa vjerom stali.,Ponosni smo na naše zajedništvo i kolektiv koji se angažovao u najizazovnijem dobu COVID-a 19, kada smo dijelili humanitarne i higijenske pakete, te pomagali domove zdravlja onoliko koliko smo mogli. I tada nam je bio cilj da svoje resurse, kako ljudske tako i finansijske, usmjerimo na pomoć najugroženijim.,Još jedan od nama važnih segmenata je stipendiranje studenata, posebno tehničkih fakulteta, kojima pružamo mogućnosti i usavršavanja i obavljanja prakse u našoj kompaniji.,Organizovani su i razni paneli, a jedan od važnijih je sa spisateljicom Mirjanom Bobić Mojsilović, gdje je fokus bio na afirmaciji žena.,Što se tiče plana za budućnost, i dalje ćemo u skladu sa našim mogućnostima da pomažemo, kako mlade i perspektivne ljude u sportu i obrazovanju, tako i one kojima je pomoć neophodna. Naša misija je da najbolje iz naše države zadržimo ovdje i da im pokažemo da mogu i u BiH imati svijetlu budućnost.,I za kraj, koja je dugoročna vizija TRB-a i koji su ključni koraci koji su pred kompanijom kako bi osigurala nastavak napretka i razvoja?,Dugoročna vizija Tehničkog remonta Bratunac je da postanemo globalno priznati brend, prepoznat kao vodeći sistem-integrator i proizvođač fokusiran na kvalitet proizvoda i dugoročne poslovne odnose sa klijentima u namjenskoj industriji. ,Naš cilj je da širimo svoj uticaj na međunarodnim tržištima, stalno unapređujući proizvode i usluge, sa akcentom na kvalitet i pouzdanost naših proizvoda.,Ključni koraci ka ostvarenjima naše vizije uključuju ulaganje u istraživanje i razvoj, jačanje partnerstava i unapređenje proizvodnih procesa. Međutim, ono što nas zaista izdvaja u ovom specifičnom trenutku istorije jeste naš čvrsti sistem vrijednosti i integriteta. U svijetu koji se brzo mijenja, ostajemo dosljedni principima odgovornosti, transparentnosti i visokih etičkih standarda.,Naša posvećenost ovim vrijednostima nas pokreće da stalno rastemo i trudimo se da svaki naš korak ima dublji smisao i da zajedno gradimo bolju budućnost.,Razgovarala: Adisa Pobrić